广东农信牢牢把握“高质量党建引领高质量发展”主线，将党组织的政治优势、组织优势转化为推动科技创新、服务农商行、培养人才的强大动能，推动党建业务同频共振，切实履行金融科技服务使命，奋力推动金融科技走在全国农信前列。

以“党建+科技产品”为引擎
构建金融科技支撑体系

坚持将党建优势转化为科技创新动能，以党组织的凝聚力和战斗力为纽带，构建“党建引领、党员带头、全员攻坚”工作体系，推动科技产品全面覆盖农商行业务与渠道。

一是构建全方位科技产品支撑体系。通过党委统筹重大项目、党支部牵头攻坚突破、党员骨干领衔关键任务，建成各类信息系统300余套，涵盖投资、融资、支付、中间业务等13个板块，实现对辖内农商行业务种类和服务渠道的科技产品支撑全覆盖。

二是推动人工智能与金融深度融合。围绕农商行“减负提效、辅助增能”两大核心诉求及实际经营发展难点、痛点，上线“悦农AI”智能服务门户，累计推出智能助手30余个，在通用问答、综合办公、风险合规、业务经营四大方面提供人工智能服务，累计提供服务超52万次，全面提升业务效率、服务质量和运营管理水平。其中，普惠金融方面，财报分析助手解决了客户经理贷前调查分析耗时长、效率低、数据真实性无法交叉检验，且高度依赖从业人员经验、调查质量参差不齐等问题，将原财报分析时间从平均1小时缩短至5分钟。风险合规方面，员工征信异常检测助手助力原始业务审查周期从3~4个月缩短至1~2天，按实际工作时长测算，节省了98%的人力投入。运营管理提效方面，智能外呼新增125个话术场景，累计呼出130余万次，节省人力成本约18000人天。

以“党建+科技服务”为抓手
推动科技成果赋能基层

通过党委顶层部署、党支部主动担当、项目组高效执行，构建上下贯通、贴身服务、全程赋能的科技支撑机制，推动科技创新成果更快更好转化为经营发展实效。

一是精心打造经营易平台，打造业务模式。经营易平台深度绑定农商行运营服务模式，因地制宜打造简易（阶段性任务攻坚）、标准（常态化管户运营）、加强（数字化综合运营）模式，帮助农商行实现“管理有抓手、营销有效率、执行有目标”。

二是组建专项推广组，强化贴身辅导。整合业务、数据、技术人员，选配党员骨干组成专项推广组，深入各农商行开展宣讲，从扶志（解决干什么）、扶智（解决怎么干）、扶技（解决怎么用）三方面助力提升综合能力，通过“总结案例—分享推动—辅导落地”方式，从“业务+数据+工具”综合赋能，构建高质量金融科技服务体系。

三是深化平台应用，赋能精准营销。全面运用经营易平台开展精准营销工作，如遂溪农商行借助经营易平台开展整村授信精准营销活动，一个季度内从2万余名目标客户中，成功引导申贷2500多户，有效激活潜在客户、提升网点主动营销效能，营销成功率、用信转化率较传统方式大幅提升；汕尾、仁化等50多家农商行基于经营易平台建立了常态化持续化客户分层运营机制，对超5900万客户开展了价值等级分析，实行分层分级精细管理，有效提升客户黏性和价值。

以“党建+人才建设”为支撑
锻造高素质数字化人才队伍

坚持党管干部、党管人才，把数字化人才队伍建设作为基础性战略性工程，提供培训赋能、实操指导、阵地支撑等服务，建强金融科技人才队伍。

一是加强对农商行高管数字化思维的培养。进一步加大数字化转型的宣贯和考核，增加科技能力提升、信息科技风险管控等指标，对各农商行党委书记提出树立“科技思维、数字思维、创新思维”要求，切实发挥党委书记“头雁作用”。

二是打造面向农商行各层级人员的数字化人才培训体系。“以线上+线下”方式培训全员，选派核心骨干组成专题团队，持续开发与农商行经营息息相关的金融科技课题，对农商行15000余人进行培训；以“沉浸式体验+现场演练”打造学习新阵地，依托广东农信金融科技体验馆组织辖内农商行培训及体验，累计约29批次、373人次。

三是创新委培模式助力农商行人员积累金融科技经验。通过委托培养模式，推动农商行人员深度参与省联社项目实施过程，锻炼其项目管理、系统开发、平台应用等相关能力，并借助实战指导，促进金融科技经验沉淀，提升自身科技水平，在信贷4.0、经营易平台等项目建设中得到良好成效，2025年全年委托培养农商行人员208名。
                                           （转载自：中华合作时报）